试试手气
关闭
需要登录或输入电子邮箱才能查看收到的消息。
表情包来自Twitter
表情
Manbun

停车难,
走总院,
导南院,
路崎岖,
三天桥,
一公里,
十六分,
正幸亏,
来得早,
赶得及,
养身体,
干革命。

互动
评论
Manbun

之前知道目标的设置需要SMART原则:
Specific, 特定的;
Measurable,可衡量的;
Attainable, 可达到的;
Relevant, 相关的;
Time-bound, 时间约束。
但并没有很强的指导性,有时执行起来会有偏差。
可以试试目的拆解表OGSM:
Objective, 目的;
Goals, 目标;
Strategies, 策略;
Measures,评估。
更为具体,完备,指导性强,可执行。
图片来自王坚《产品经理的无限游戏》

互动
评论
Manbun

功能留存率 = 当前周期使用该功能的用户数 / 上个周期使用该功能的用户数
功能渗透率 = 当前周期使用该功能的用户数 / 当前周期整个产品的活跃用户数
我们在功能渗透留存矩阵中把产品的核心体验(比如获客齿轮和留存齿轮的咬合点,留存齿轮和变现齿轮的咬合点)标记为红色,那么红色的点处于什么位置就很关键了。产品一无疑是能留存用户的产品,核心体验的渗透率和留存率都非常高;产品二则是一个租用流量的产品,核心体验不太能留得住用户。
–《产品经理的无限游戏》王坚

互动
评论
Manbun

大厂有一种 3*3+3 赌马玩法。比如看好某个市场想进入,挖个人过来,给他一年 3000 万的预算,团队规模限定在 50 人(人力成本在预算之内)。只要结果不管过程,出不来结果就换人,还是 3000 万预算 50 人团队。尝试 3 次都不行的话就愿赌服输,放弃这个市场。如果运气好跑出来一次,有了不错的基础数据,追加 3 亿预算,扩大营销规模和团队规模,争取把项目快速吹大,变成市场垄断者或现金牛。
对于有钱、没将、没平台、没方法论的公司而言,这不失为一种风险可控的孵化策略。作为选手值不值得去玩这样的游戏,那就得自己判断了。
–《产品经理的无限游戏》王坚

互动
评论
Manbun

与独自思考的效率相比,人类在相互沟通时的效率很低,当沟通占用了一天中越来越多的时间,可以用来做其他事情的时间自然就变少了——要么是独自工作的时间变少,要么是照顾家庭的时间变少,要么是休闲娱乐的时间变少,要么是睡觉的时间变少。

–《产品经理的无限游戏》王坚

互动
评论
Manbun

孟子曰:“矢人岂不仁于函人哉?矢人唯恐不伤人,函人唯恐伤人。巫匠亦然,故术不可不慎也。孔子曰:‘里仁为美。择不处仁,焉得智?’夫仁,天之尊爵也,人之安宅也。莫之御而不仁,是不智也。不仁、不智、无礼、无义,人役也。人役而耻为役,由弓人而耻为弓,矢人而耻为矢也。如耻之,莫如为仁。仁者如射,射者正己而后发。发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已矣。”
–《孟子·公孙丑上》

“行有不得皆反求诸己;其身正而天下归之。”
–《孟子·离娄上》

何其自性,本自具足。
–惠能

互动
评论
Manbun

天气很好,
能见度高。
隔7天核酸,
每周一检。

厦门市 · 软件园生活广场
互动
评论
Manbun

“如果你想造一艘船,不要抓一批人来搜集材料,不要指挥他们做这个做那个,你只要教他们如何渴望大海就够了。”
《小王子》安托万·德·圣-埃克苏佩里

互动
评论
Manbun

健康是一,其他都是零.
再复查一次,体检前一周都不能喝酒。

互动
评论
Manbun

举个例子。如果你在一个部门里面,部门的风气就是讨好老板,那么久而久之,你就会习惯于用讨好的思维模式去处理问题。这就是一个框架。 你不再会去思考这件事情好不好、对不对、应不应该做,而是会把“能否讨好老板”放到第一位。哪怕你换了一个环境,也很难跳出来。甚至于,你的心智世界,也会随之而发生改变。你会认为,工作就是要讨好老板,其他的都是旁门左道,没什么用。这个信念会占据你心智世界的中心位置,形成一条新的、固化的规则——这就是中心化。

李睿秋. 《打开心智》 (Kindle 位置 2517-2522).

互动
评论
暗黑模式切换
我喜欢这里
回到顶部
•设计
萌ICP备20220377号