搞人还是搞钱,是个大问题。
公司给部门,领导给下属,设置KPI或OKR,目标没定义清晰,就会导致整个部门或下属完全走偏。
看着花费了那么多人力物力搞出来的信息系统,以转化率为导向,以搞人为导向,欸!一声叹息
Mb
搞人还是搞钱,是个大问题。
公司给部门,领导给下属,设置KPI或OKR,目标没定义清晰,就会导致整个部门或下属完全走偏。
看着花费了那么多人力物力搞出来的信息系统,以转化率为导向,以搞人为导向,欸!一声叹息